视频介绍:
OKR是“目标和关键结果”的缩写,是谷歌的合作目标设定系统,现在被所有行业的公司所使用。该工具帮助团队和个人设定具有可衡量结果的宏伟目标,并跟踪实现这些目标的进展。
OKR简化了公司的目标,并将其清晰一致地传达,使整个组织的目标保持一致。他们帮助每个人专注于能够推动工作的高影响力的活动,并提供透明度,每个人都知道其他人目前正在努力实现什么。
在本课程中,学员们将学习到如何使用OKR这一管理工具,掌握优秀管理干部“知人心、擅激励、塑文化、建信任,懂赋能、会夸人”等必备技能的具体实操方法论,吸引员工主动参与OKR(而非强迫他们),激发出员工勇于制定高挑战目标的积极性,并维持住员工的工作热情,让员工愿意自主、自发地实践OKR。
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