企业文化建设的重要性
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-07-13
企业的动力及凝聚力究竟是来自资源和技术,还是企业文化?综观世界500强,哪一家企业没有优秀、独特的企业文化?!微软、惠普、IBM、GE、华为、联想、海尔等公司的成功都是源自其企业文化。人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣!
企业的动力及凝聚力究竟是来自资源和技术,还是企业文化?综观世界500强,哪一家企业没有优秀、独特的企业文化?!微软、惠普、IBM、GE、华为、联想、海尔等公司的成功都是源自其企业文化。人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣!
世界管理学家预言:企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素!处于转型期的中国企业如何面对管理遇到的挑战与机遇?如何在全球经济危机和国内经济不景气下共同打造中国企业升级版?如何才能打造出具有归属感和忠诚心的员工?如何获得企业创新与变革的文化DNA?如何打造企业基业长青的文化软实力?如何获得令竞争对手难以模仿和超越的卓越文化?现代企业,只有学会和掌握文化管理,彰显文化的价值功能与精髓实质,才能为企业生存和发展提供永恒不竭的动力……
企业文化建设培训课程介绍
企业文化建设培训内容
课程导入:企业文化的概念与意义
如何认识三流企业的特征?
如何认识二流企业的特征?
1、何为企业文化?
2、企业文化的基本载体有那些?
3、企业文化的特性与功能
案例分析:通用企业文化建设案例分析
第 一章:卓越企业文化解读
一、卓越企业文化与普通企业的差异
案例分析:*全食企业文化建设案例分析
二、为什么必须进行企业文化建设?
三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果
案例分析:小米企业文化建设案例分析
四、世界500强企业的企业文化印象
案例分析:*麦当劳企业文化建设案例分析
五、为什么优秀公司重视企业文化?
案例分析:阿里巴巴企业文化建设案例分析
六、如何评价优秀的企业文化
第二章:企业文化的起源与影响因素
一、企业文化的核心就是企业家的精神
案例分析:褚橙企业文化建设案例分析
二、企业中的主文化与次文化
(一)主文化与次文化的区分
(二)不同文化之间的冲突
(三)强势文化和弱势文化
案例分析:中国华为企业文化建设案例分析
三、企业文化影响因素
(一) 民族文化因素
(二) 地域文化因素
(三) 历史文化因素
(四) 外来文化因素
(五) 企业的战略因素
(六) 企业发展的阶段因素
(七)员工素质与企业文化
四:企业文化的功能
(一)区别于其他企业
(二)传递一种身份的感知
(三)促进成员对企业利益的认同大于对个人利益的追求
(四)提高企业组织系统的稳定性与言行标准
(五)引导与塑造员工的态度与行为
案例分析:中国海底捞企业文化建设案例分析
第三章:企业文化建设的基本过程
一、企业文化建设的一般过程
(一)企业文化的战略定位
1、企业战略的支撑
2、企业软实力的核心
3、长期的系统文化工程
4、企业精神产品的生产
(二)企业文化形成的一般过程
1、企业家及高级管理者的核心价值体系确立
2、企业经营管理的基本模式选择
3、企业经营及运作流程与标准
4、企业文化的塑造、整合、沉淀
案例分析:*哈佛大学制度文化案例分析
(三)企业文化建设重在过程
1、权力智慧化
2、理念政策化
3、管理流程化
4、行为规范化
二:企业文化落实的一般流程
**步:全面盘点
第二步:做好规划
第三步:定格理念
第四步:文化传播
第五步:企业文化的渗透深化
第六步:强化与固化
第七步:传承与演绎
第八步;形象化与口碑化
企业文化公开课
-
《如何开展企业文化建设》
8月14-15日 北京(线上同步) -
《企业文化共创与落地工作坊》
10月12-13日 上海(线上同步) -
《向华为学习:撬动企业发展的可复制文化建设》
10月26日 广州(线上同步) -
《企业文化塑造核心竞争力》
12月16-17日 深圳(线上同步)