胜任力与任职资格管理体系培训

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2024-01-17

导语概要

在多年实战经验的基础上，我们深入研究了胜任力和任职资格体系的构建方法，并开发了一套全面的培训课程。通过我们的培训，你将学会如何设计和实施任职资格体系，掌握关键技术、工具和范例。

胜任力内训

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如何进行岗位胜任力建模	如何确认适应企业人才选育用留要求的岗位胜任素质，又如何建立规范的胜任素质标准？本课程讲师将结合实际企业实操案例，运用高效的工具和表格，以实战、实用、实效的技术方法为企业分享。
岗位胜任力模型与任职资格体系构建	本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题，通过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨，帮助从业者树立正确人力资源定位观念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高从业者实务操作能力。
高潜员工识别及胜任力模型的应用	高潜人才未来成功的概率3倍于普通人才！掌握了高潜人才的识别和岗位胜任力建模技术，可以在企业人才管理过程中快速识别高潜人才、锁定高潜质人群，进行资源倾斜和重点关注，提升企业人才队伍的培养效果和培养速度，为企业经营提供巨大的帮助。
胜任力模型应用解码	胜任力模型也称为素质模型，是企业岗位管理的基础，也是系统化构建人力资源体系的标志之一，胜任力模型若能系统的搭建成功，将会对企业系统的人才盘点、人才引进、内部人才评估、人才培养、薪酬管理、绩效管理等诸多管理系统形成有力的支持，为企业的组织能力提升提供有力保障。

我们将教授你三种不同的任职资格概要设计模式，帮助你与高层迅速达成共识。此外，我们还提供一套敏捷建模的大流程、三种开发模式和六个典型工具，让你能够有效组织团队进行短期集中攻关，**开发出符合标准的解决方案。

更重要的是，我们提供多达30个真实案例和模板的展示，帮助你迅速掌握实战工具。通过实际案例和模板，你将能够更好地理解和运用所学知识。

胜任力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源部门人员，中高层管理者，及想学习胜任力的员工。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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胜任力培训内容

第一部分：任职资格概述

任职资格体系概述

人力资源价值衡量的演变

任职资格VS胜任力

任职资格VS岗位职责

任职资格VS任职条件

任职任职VS绩效管理

任职资格体系与组织能力构建

任职资格体系与员工职业生涯发展

任职资格体系的构成

任职资格构建过程

需求诊断

概要设计

详细设计

测试验证

任职资格体系建设的关键成功要素

【研讨】如何针对性的设计公司的任职资格体系项目计划及框架？

第二部分：任职资格标准设计

职业发展通道设计

职业发展通道类型

职业发展通道类别

职业发展通道级别及角色及角色定义

专业族任职资格标准敏捷建模

任职资格标准的层次结构

能力框架

能力项

行为标准

任职资格标准的开发原则

任职资格标准的开发方法

基于胜任素质开发

基于工作过程行为开发

复合式开发

任职资格标准敏捷建模流程

通用能力建模

通用能力辞典

焦点小组访谈

适用性分析

通用能力行为标准撰写

专业知识和专业技能建模

基于战略和组织要求的能力解码

基于职位职责的能力解码

基于BEI访谈的能力解码

专业知识与专业技能行为标准撰写

管理族领导力与任职资格 1H

管理族领导力模型

管理族任职资格模型

领导力VS任职资格

【建模实操】专业岗位任职资格词条及行为标准撰写

第三部分：任职资格认证管理

认证类别

认证流程

任职资格初始级别转变规则

认证模式

行为认证

考试测评

绩效

认证答辩要点

答辩守则

评委注意事项

认证偏差及校准

认证基本条件、周期、管理权限

认证结果

比例控制法

达标项数法

申诉管理

【研讨】任职资格认证评价的困惑和误区

第四部分：任职资格应用体系开发

任职资格用于人力资源规划

人才盘点

人才数量预测（编制规划）

人力资源规划

任职资格用于招聘甄选

招聘广告改造

行为化面试题库

基于任职资格的培训体系建设

分类别、分层次的模块化课程体系设计

基于胜任力评估的培训需求分析和培训项目设计

培训效果追踪与评估

以胜任力提升和职业发展为导向的绩效评价

胜任力用于绩效评价

面向未来成功图景的绩效发展面谈步骤与要点

基于任职资格的能力提升计划

使用职业发展Roadmap方法论

发展方式金字塔分析

IDP学习与行动计划

任职资格用于人才梯队建设

职业通道拓展与晋升

基于任职资格的能力薪酬设计

三种典型的薪酬结构

任职资格等级与薪酬衔接

任职资格认证结果用于薪酬调整

【Q&A】任职资格体系建设的阻与难

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胜任力模型构建培训师推荐

栾光宇

企业人才管理实战导师，专注于人力资源领域，具有14年的企业人力资源管理经验，曾任：中国海王星辰（上市）总部人力资源部总监，为海王星辰建立了运营条线核心岗位的胜任力模型，对在岗人员进行了人岗匹配的调整，使得当年度利润增长4倍...
汪廷云

人力资源管理培训导师，有22年知名企业中高层管理的实战经历，曾任华为产品线人力资源管理，兵器装备集团下属工厂厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长，有丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验...
江源

实战型的胜任素质模型培训师，曾先后在华为、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等企业任中高层管理职务，在跨国公司Hay Group、美世集团担任**顾问、咨询总监等。多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身...