南京公司经营计划制定培训

年度经营计划，是企业在全年运营中的重要导航。它不仅是企业日常监管和分析的基础，也是对企业绩效考评的依据。但在制定年度经营计划时，我们也许会面临以下问题：

1. 缺乏战略基础，如何确立年度经营计划？

2. 为何年度经营计划缺乏可靠依据？

3. 年度经营计划为何难以有效分解？

4. 为何年度经营计划与实际执行存在偏差？

5. 如何将年度经营计划与中高层绩效考核相结合？

而我们的课程，将为您提供完整的年度经营计划制定流程和实用工具。我们从绩效差距分析、市场宏观环境分析、竞争对手分析等多个角度出发，帮助企业制定战略目标和经营目标。同时，我们将对经营目标进行细致拆解，形成可操作的行动计划和关键绩效考核指标。**课程实操演练，学员将掌握年度经营计划制定和实施的理论、工具以及实践技巧。我们致力于帮助您制定出既具备战略眼光又可行执行的年度经营计划，从而助力企业的长远发展。现在就加入我们，**实际操作提升您的年度经营计划制定与执行能力！

模块一：年度经营计划制定概述?

●目标在哪里？

●案例思考：做正确的事远比正确的做事重要

●成功的企业的有效管理控制系统

●为什么企业要制定年度经营计划

●年度经营计划的“事件机构模型”

●年度经营计划制定的四大原则

●年度经营计划制定周期

●制定年度经营计划的逻辑与流程

模块二：年度经营计划制定-差距分析?

●双差分析：业绩差距与机会差距

●GE“数一数二”的战略与机会差距，提出寻找大池塘”增长模型“

●工具：鱼骨图分析法

案例研讨：诺基亚的机会差距？

活动研讨：应用鱼骨图进行业绩差距与机会差距分析研讨，绘制本企业未来增长模型

模块三：年度经营计划制定-市场洞察

●市场洞察导出：曾国藩与马云的故事

●市场洞察与企业定位分析

●市场洞察之宏观环境分分析：PEST工具分析法

●市场洞察之行业竞争态势分析：波特五力工具分析法

●市场洞察之竞争对手调研分析

●市场洞察之自我优劣势分析：价值链分析工具

●发现业绩增长策略领域分析：Cross SWOT工具分析

案例分享：帕卡重型卡车汽车公司转型？

活动研讨：应用PESR等工具从各个维度进行市场洞察分析，发现业绩增长策略领域

模块四：年度经营计划制定-战略意图

●公司历史数据分析

●基于双差分析与市场洞察确定战略与业务发展重点与方向

●业务组合模式：现有业务、成长业务、新兴业务

●战略制定思维模式：从柱状思维到饼状思维

●战略制定中愿景、使命、战略目标、近期目标、战略重点

案例分享：海尔业务组织模式分享

活动研讨：愿景、使命、战略与经营目标研讨

模块五：年度经营计划制定-目标制定

●年度经营计划框架与主要内容

●年度经营计划实施过程

●剥洋葱法设置和分解目标

●基于平衡记分卡（BSC）审视战略，对战略进行分解形成年度经营目标

●制定年度经营计划的实现保障措施:关键绩效指标KPI

案例分享：某公司年度目标体系

互动活动：基于BSC制定企业年度经营目标

模块六：年度经营计划制定-策略设计（目标落地执行）

●**OGSM工具将目标转化为年度经营计划

●业务策略与组织策略

●**案例理解OGSM解决”做什么“与”怎么做“的关系

●集团与子公司的层次关系

●公司、部门、个人目标的OGSM层次关系

活动研讨：基于年度目标**OGSM工具分解策略与工作计划

模块七：年度经营计划制定-绩效设计

●绩效管理的作用

●KPI指标分类

●KPI指标设计原则

●KPI指标设计权重

●KPI指标考核评分标准设计

●KPI指标考核评分方法

●KPI指标考核周期

活动研讨：高管年度经营目标考核责任书绩效考核指标设计

模块八：年度经营计划制定-落地执行管理机制

●年度经营计划稽核管理

●年度经营计划管理工具：报表管理、会议管理、看板管理

●年度经营计划调整原则

学习转化：KISS活动