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企业采购合规管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-18

导语概要

如果缺乏有效的合规管理,在采购等各个环节往往会出现问题。 了解合规的意义,懂得如何兼顾合规和效率,那么既能帮公司堵住各个环节的合规漏洞,又可以防止采购变成贿赂的工具,采购将是一个更具价值的职业。

采购管理培训咨询

如果缺乏有效的合规管理,在采购等各个环节往往会出现问题。

了解合规的意义,懂得如何兼顾合规和效率,那么既能帮公司堵住各个环节的合规漏洞,又可以防止采购变成贿赂的工具,采购将是一个更具价值的职业。

采购管理线上网课

采购管理内训课程推荐

专业采购六堂课
课程简介:产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是,当企业真正重视采购的时候,却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业,现有的采购人员大多非科班出身,缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈。
采购全流程合规与风险管理
课程简介:采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响,采购的各个环节中都存在各种不同的合规风险,如果对这些风险认识不足、控制不力,企业采购过程也就容 易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象。
采购谈判沟通技巧
课程简介:在企业采购过程中,由于企业性质和服务特征不同,采购所使用的采购策略和方式也有所差异。如今企业采购需求复杂,若从供应商认证、质量把控、合作关系等方面考虑,频繁更换供应商只会给企业采购带来更多难题。因此,采购商熟练掌握采购谈判技巧,与供应商建立长期稳定的合作关系尤为重要。从高效供应链管理的要求来讲,具备卓越的谈判技巧是资 深采购专业人士的必备杀技,这将极大地解决采购工作中遇到的诸多困难和问题。

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

采购总监、采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

一、合规和合法的区别

1.了解合规

什么是合规,什么是合法

在供应链中谈到的合规包含哪些方面

在采购中谈到的合规包含哪些方面

在可持续运营和社会责任中的合规包含哪些方面

2.案例复盘

3.课程练习


二、舞弊和合规的区别

1.舞弊的定义

2.舞弊的种类

3.舞弊和合规的区别,需要关注的存在舞弊的信号

4.要关注如何避免产生舞弊的可能性:内部控制,你了解多少

5.案例复盘:您认为他(她)可能会有舞弊的机会吗?

6.课程练习


三、内部控制和合规的关系

7.内部控制定义及由来

8.安然事件的回顾

9.什么是COSO 企业风险管理整合框架

10.其他内部控制框架

11.内部控制类型

12.内部控制需要关注的两件事

13.案例复盘知己知彼---了解内部控制,更有利于实现合规

14.课程练习


四、采购合规-采购员的盔甲及管理者的堵漏工具

1.为什么说采购需要从“要我合规”到“我要合规”

2.采购要合规,其次是要将风险管理融入全流程

3.签署合同种**重要的合规是什么

4.采购在风险和合规的角色

5.采购运营中的风险和合规

采购运营中内控和合规

记录的重要性

不相容的职责必须进行分离

需求管理中的风险和合规

供应商选择中的风险和合规

招投标的风险和合规

订单和合同中的风险和合规

6.案例复盘

7.课程练习


五、环境社会及公司治理(ESG)的合规性及其他需要注意的国际法和通则

1.什么是ESG

2.哪些属于ESG的合规

3.信息安全的重要性

4.其他需要注意的国际法和其他通则

5.案例复盘

6.课程练习


定制方案
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    胡松评老师具有20多年外企中高层管理经验,80年代在深圳、90年代在上海,从仓管员、采购员、运输调度员等基层做起,一直做到采购物流和供应链全球总监、分公司总经理和跨国集团副总裁...

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