课程目标
提升员工能力培训
课程大纲
**讲 人才测评操作流程概述
**节 测评准备阶段
第二节 测评实施阶段
第三节 测评应用阶段
分析:人才测评操作实务培训案例!
解析:人才测评操作实务内训案例!
案例:人才测评操作实务课程案例分析!
第二讲 心理测验
**节 心理测验方法简介
第二节 心理测验在人力资源测评中的应用
第三节 人才测评中心理测验的组织实施
讨论:人才测评操作实务经典案例讨论!
分组:人才测评操作实务培训案例学习指南
分析:人才测评操作实务学习中的八大陷阱!
第三讲 笔试
**节 笔试方法简介
第二节 笔试考察内容和形式
第三节 笔试组织实施
互动:人才测评操作实务培训案例评估
分享:某集团人才测评操作实务培训案例
分享:哈佛经典人才测评操作实务案例分析示范
第四讲 面试
**节 面试方法概述
第二节 面试的操作流程
第三节 面试人员要求
第四节 常见误差及其控制方法
分享:企业人才测评操作实务培训三步走!
案例:联想(中国)公司的人才测评操作实务培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好人才测评操作实务?
第五讲 评价中心技术
**节 评价中心概述
第二节 文件筐测验
第三节 无领导小组讨论
第四节 管理游戏
第五节 角色扮演
分享:人才测评操作实务培训四部曲!
分享:人才测评操作实务内训五步骤!
分享:企业人才测评操作实务六技巧!
分析:某药业集团所面临的人才测评操作实务难题!
第六讲 多源反馈调查技术
**节 多源反馈调查简介
第二节 多源反馈调查的理论基础
第三节 评价者特性分析
第四节 多源反馈调查的目的
第五节 评估模型确定与题目开发
第六节 多源反馈调查组织实施
第七节 多源反馈调查结果反馈
分析:领导者人才测评操作实务做什么?
分析:人才测评操作实务内训哪些步骤很重要?
分析:人才测评操作实务培训哪个环节很重要?
第七讲 履历分析
**节 履历分析法简介
第二节 履历分析法的操作与实施
分析:企业如何贯彻人才测评操作实务全过程?
分析:人才测评操作实务培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团人才测评操作实务咨询方案案例研究