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金丹

裁员与留任员工管理

金丹 / 高级人力资源管理师

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课程大纲

 随着企业的快速发展并日益融入到的竞争机制下,企业更要把人员的调减管理作为企业人力资源的正常职能活动,要将裁员程序化、规范化、制度化,更要基于企业人力资源战略去制订系统的裁员计划,完成一整套的人力资源管理措施。

课程大纲:

**单元:深入了解裁员

1. 源于规律,归于实践

2. 了解裁员的原因,决定解雇对象

3. 如何管理留任员工

4. 从裁员中汲取经验教训

5. 裁员后领导变革

第二单元:裁员过程中不得入的雷区

1. 裁员的经济成本

2. 裁员的隐性成本

3. 裁员外的解除和终止方法

第三单元:裁员沟通谈判技巧与前期准备工作

1. 员工自身影响谈判的因素

2. 用人单位影响谈判的因素

3. 裁员的前期准备工作

4. 沟**程中的注意事项

5. 了解被迫辞退员工的需求

6. 沟通的后期工作

7. 被辞退员工的情绪管理

8. 沟**程中的突发事件处理

第四单元:管理留任的员工与裁员后的团队领导

1. 工作重点留作员工

2. 员工问题

3.情景案例:留住留任的员工

4.前进计划

5.变革信息

第五单元:从裁员中吸取经验教训

1. 个人成长与职业发展

2. 教训和改进

3. 常见问题梳理

(1)我们需要向被裁员工提供哪些方向?

(2)如果必须裁退某个人,我是否让其他人来宣布这个消息?或者**电子邮件?

(3)是否应该解释裁员的理由?

(4)裁掉某一位员工之后,应该等待多久,将其注意力引向未来的问题上?

(5)进行离职面谈以后,是立急将员工领出去,还是给时间让他们与同事告别?

(6)应该如何处理被裁员的电子邮件或者电话留言?

(7)你刚知道公司将在一个月内进行裁员,你是立刻告诉团队成员,还是保守密秘到裁员的那一天?


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