【课程背景】

在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才供应链建设和管理是解决这个问题的关键。

本课程旨在从企业战略视角，采用系统思维、科学发展观理念，运用战略分析、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法，打造一支与时俱进的人才供应链梯队，一支有战斗力，有学习力，有凝聚力的高效管理团队，让我们的工作、生活和员工管理更加顺畅，从而提升工作效率，超越自我。

【课程收益】

了解人才供应链的模式和结构

了解人才盘点与岗位价值评估

提升人力资源管理者的选用育留能力

打造管理者建设人才梯队的能力

降低组织内核心人才流失，保留发展人才

构建组织人才发展高绩效的胜任能力

【培训对象】

管理人士：总监、经理、主管等各级管理人员；

专业人士：HR总监、经理、主管……

【培训时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

**模块 基于企业战略的人才供应链建设

小组互动：案例分析

公司的经营根本是什么

工具：SWOT分析法

企业战略与人才现状分析

人力资源管理与企业战略的匹配

不同阶段的人力资源战略管理特点

人力资源战略在公司战略中的角色

企业为什么要建立人才供应链

人才供应链管理的核心思想

人才供应链的应用领域

人才供应链解决什么问题

第二模块 人才供应链的四大支柱之—：人才规划

案例分析：小陈到底适合什么工作？

企业组织结构设计与调整

组织结构的类型与特点

组织结构的调整与分析

工作岗位分析

工作岗位分析的基本方法

岗位体系建立

岗位层级

岗位序列

岗位发展通道

职位职级发展

案例讨论

第三模块 人才供应链的四大支柱之二：人才发展

人才盘点

人才盘点的目的与价值

人才盘点盘什么、怎么盘？

岗位测评

人才归类

工具：人才盘点九宫格

小组互动：岗位胜任能力构建

人才梯队体系建设

确立人才梯队建设目标

后备人才梯队建设战略地图

关键岗位识别及储备人才来源

关键后备人才梯队甄选程序

设计人才梯队建设培养实施方案

案例：中、高级后备人才见习培养办法

第四模块 人才供应链的四大支柱之三：人才培养

培育**有潜质的员工

人才培育的3个层次

人才培育的3个重点

工具：人才培育4阶段法

工作绩效沟通辅导

发现目标偏差，及时纠偏

提供各类资源和支持

向员工反馈执行过程

案例分析：绩效沟通5步法

第五模块 人才供应链的四大支柱之四：人才保留

企业为什么要留住人才？

人才流失对企业和团队的影响

为什么直线经理是留才的关键

视频分享

留住人才的关键因素

留住人才的三个策略

工具：留才关键因素评估表

案例：让员工产生士气的十种表现

课程复盘、总结