【课程背景】
如何**面试方法有效的选拔适岗员工?
面试官在面试中如何慧眼识人?
人才对于一个企业来说至关重要,不少企业在面对“用工荒”的同时,招到的员工不合适,招到的人才留不住。
给企业招到适合的人才,这是面试官的职责所在。
快速识人辨人,也是管理者必备的能力。
本课程旨在**学习和了解不同的面试技巧识别不同的人,从性格上洞察人、从言语上辨别人,同时**实操演练,提升面试官的面试技能,从而给组织找到合适的人才。
【课程收益】
了解面试官面临的挑战
学习多种面试策略
学习多岗位面试应用策略
提升面试技巧和应对方法
【培训对象】
企业各层级管理者、HR专业管理者……
【培训时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
**模块 面试官必备(一)——适岗标准
案例讨论:小陈到底适合什么样的岗位?
适合的就是**的
招聘面临的挑战
面试官面对的挑战
面试先练功
企业如何搭建招聘面试体系?
案例分析
第二模块 面试官必备(二)——面试策略
头脑风暴:我们的评判方法真的准确吗?
标准面试法
结构化面试7步法
行为面试法
情景面试法
模拟面试法
无领导小组面试法
小组演绎
测评面试法
公文筐面试法
报表分析法
行动学习测评法
压力面试法
迷彩面试法
角色演练
第三模块 面试官必备(三)——能力考察
价值观考察
价值观面试分解
价值观面试的误区
课堂互动:价值观测试
情商能力考察
情商能力解析
抗压能力和自控能力
创新能力考察
创新能力解析
内在驱动力测试
第四模块 做**优秀的面试官
岗位360度面试应用
管理人员的面试
销售人员的面试
应届生的面试
面试官的胜任素质
面试官的自我修为提升
面试官的业务能力提升
小组互动演绎
课程复盘、总结
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