【课程背景】

企业运用现代人力资源管理方法，对人力资源的选、用、育和留等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，**终达到实现企业发展目标的一系列管理行为。

课程培训目的旨在学习人才的选（人才甄选）、用（人尽其才）、育（人才梯队）、留（有效激励）等实务技巧，帮助直线经理人建立正确的人才管理理念和方法，提升团队绩效管理能力。

【课程收益】

了解留住人才的关键因素和方法

提升管理者的选用育留能力

降低组织内核心人才流失，保留发展人才

构建组织人才发展高绩效的胜任能力

【培训对象】

直线经理、一线主管、部门管理者......

【培训时间】

1天（6小时）

【课程大纲】

**模块 选人篇：慧眼识人、精英选拔

企业如何精准选人

案例分析：小陈到底适合什么样的工作？

制定明确的人才标准

如何建立企业人才档案

慧眼看人的技巧

掌握基本的面试方法

工具：结构化面试7步法

第二模块 育人篇：诊断人才、搭建梯队

培育**有潜质的员工

人才培育的3个层次

人才培育的3个重点

如何搭建企业人才梯队体系

案例分享：人才九宫格

第三模块 用人篇：知人善用、人尽其才

用人之长、避人之短

用**合适的人

六类员工的特点

让绩效管理产生绩效

绩效考核如何落地

绩效辅导的对象与渠道

小组互动及分析：GROW辅导模型

第四模块 留人篇：留住人才、激励发展

企业为什么要留住人才？

人才流失对企业和团队的影响

为什么直线经理是留才的关键

视频分享

留住人才的关键因素

留住人才的三个策略

工具：留才关键因素评估表

职业生涯规划

工具：留才面谈的关键技巧

掌握制定留才方案

制定留才方案行动计划

团队留才策略的关键问题

员工激励的方法和技巧

让员工产生士气的10种表现

激励员工的目标和方法

案例分析：员工需求的本源

课程复盘及总结