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张博文

疫情下企业人力资源管理突破之道

张博文 / 成长型企业全面战略人力资源管理金牌讲师

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课程大纲

【课程背景】

疫情三年,总觉得**年特别难,楼道看见邻居就像看见异类,摸墙躲避而行;三年了,没有了以前的恐惧,但一不留神便会健康宝弹窗、封控或隔离。

疫情,在卷走千万人生命的同时,不可避免地对世界经济带来了巨大冲击,许多国家的经济受到重创甚至停滞不前,全球经济面临着一场百年难遇的大挑战,世界经济市场危机四伏。

毋庸置疑,中国的经济也遇到了同样的问题,信息显示疫情两年就有46万家企业倒闭,310家个体户注销。于是,中小企业勿论,光各大厂2022年裁员潮新闻不断,此起彼伏。

此情此景,人力资源管理如何应对才能帮助企业冲破桎梏,获得新生?

《疫情下的人力资源管理》课程从战略审视、组织审视到“选、育、用、留”寻找企业人力资源突破之道,帮助学员在非常时期理清思路,调整策略。

【课程收益】

学会疫情时期人力资源管理思考及应用措施

了解战略解读及落地方法

了解基于组织效能评价的形式调整策略

学会“选人”关键控制点(控制入口及质量)方法与技巧

学会非常时期“育人”需求、内容、学习阵地及学习效果管理

学会非常时期“用人”模式转型、兼职使用与管理、绩效管理、OKR工作氛围营造

学会非常时期“留人”整体薪酬调整、员工情绪管理方法与技巧

【课程特色】干货,科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员

【课程时间】6小时(具体时长可根据需求进行调整)

【课程大纲】

当前经济形势及疫情下企业生存现状

企业倒闭潮

企业裁员潮

蛰伏

非常时期战略选择

断臂求生

此情此景,人力资源管理的方向选择

组织有效性评价及形式再组织

组织有效性评价

组织形式审视及岗位三定:定岗、定编、(定员)、定额

疫情形势下人力资源管理之“选人”

守紧入口

人力资源规划再调整

人才盘点

盘什么

怎么盘

盘点结果及应用

人员需求再确认

案例:我为什么一直找不到合适的人?

问题:如何打破用人的不良循环怪圈?

工具:人力资源适时清盘表

内转还是外聘?

核心岗位人才储备

严控质量

一道关于企业生存根本的计算题

我们的隐形价值:招聘成本,你计算过没?

人员质量问题的探索

胜任能力模型的引出

组织效能杨三角

胜任模型树标杆

测评系统对标杆:简历筛选、笔试、面试

走马上任试考核

疫情形势下人力资源管理之“育人”

以终为始,题解培训的必要性

“育人”有成本但未必有收益

ROI解析:育人指导思想:精投入、重产出

4-1、精投入:优先保障新员工与核心价值链人员培训

4-2、精投入:树标的:基于胜任模型的培训体系建立

4-3、精投入:找短板:培训需求、重点考核找差距

4-4、精投入:产品、师资、场地、时间四大重点应用

重产出:任职资格标准下勤测评、严考核、深挂钩

疫情形势下人力资源管理之“用人”

疫情下人效的管控

人效管理的目标

人效的管理现状

人效提升的三个实施阶段

人效管理逻辑

激励和约束机制配套

疫情下用工形式改造

人工成本拆解

疫情形势下用工形式探讨

精简用工成本,如何在不伤元气下进行?

“外包”的可行性探讨与实践

  案例:图书研发工作任务分解

人力资源相关职能外包的探讨与实践

内部员工远程办公类外包管理

疫情下员工自我管理激发

日常管理、绩效管理与OKR

培育OKR成长的土壤

打造基于员工发展的人力资源管理系统

唤醒绩效管理的思维逻辑

绩效考核双轨制

疫情形势下人力资源管理之“留人”

疫情下薪酬制度改造

疫情形势下薪酬发放思路与指导思想

工资单元深化与调整

绩效薪酬设计与应用

项目薪酬奖与年终奖

非常时期贡献奖

重点扶持政策

非常形势下员工情绪干预

躺平趋势干预

搭建盟友非正常组织

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