【课程背景】
您的员工在工作汇报时,是否遇到过以下问题:重点不突出,表达啰嗦冗长;过于专业,听不懂;枯燥无法打动领导,抓不住注意力;缺乏信服等
大部分人在工作汇报的时候,都会遇到以上问题。**终的问题是在思维的问题,你是在左脑表达还是右脑表达?
左脑逻辑-开口说重点:一个好的工作汇报,首先一定是能够用一个逻辑的框架,去表达一个清晰的观点。只需要一个简单的四步表达框架,就能让你的当众表达逻辑清晰,重点突出,这就是左脑的理性演讲思维。
右脑情商-打动听众:很多人在工作汇报时,会提供大量的数据和专业信息,但是却非常枯燥无法引起领导兴趣。如何将枯燥的专业信息变得让人爱听,如何说到领导的心里,这一切,我们都需要不同于左脑的理性技巧,去激发右脑的画面和情感,去产生共鸣,这就是右脑的感性演讲思维。
【课程收益】
掌握工作汇报的两个思维方法
让工作汇报逻辑的四步表达公式
掌握吸引听众注意力的三个方法
学会自信表达的秘诀
【课程特色】课程互动性强,大量干货表达工具,实战性演讲训练,经典演讲视频
【课程对象】需要经常向上做工作汇报的员工
【课程时间】1天,每天6小时
【课程大纲】
一、工作汇报,如何开场30秒hold住领导
1、为什么开场要把听众的注意力吸引过来:首因效应
2、两种不同的演讲开场方式:理性VS感性(视频演示)
3、开场用右脑吸引听众的两种高效方式
4、学员演练:以工作为场景,每人设计一个一分钟演讲开场,上台展示
二、工作汇报,如何用左脑表达开口说重点
1、工作汇报**常见问题:无重点(视频演示)
2、左脑逻辑四步法,让你1分钟表达清楚(视频演示)
学员演练
上台练习,找一页公司的PPT,用一分钟表达清楚
三、工作汇报,如何用右脑表达抓住领导注意力
1、为什么你的讲话会那么枯燥?
2、如何用右脑表达把汇报形象化:右脑故事思维
3、当众表达中可以挖掘的三种故事(视频演示)
4、经典故事四步法
5、学员演练
一对一找到你的商业故事
小组练习,设计一个你的商业故事,并上台展示
四、工作汇报,如何用右脑表达把专业内容讲的让领导爱听
1、为什么听众没有被你打动:你在用专家思维还是听众思维
2、如何用右脑表达把自己的专业内容讲的更通俗易懂(视频演示)
3、学员演练:
小组讨论:当众表达中容易出现的专业内容
每组找到一个常见的专业内容,将它用右脑表达的方法一分钟呈现出来
五、工作汇报,如何用右脑去说服你的领导
1、说服练习小活动:说服他接受你的想法
2、为什么听众没有被你打动?你关注的是事实而忽略了对方的情绪
3、如何站在听众角度,用听众关心的去打动他:趋利避害(视频演示)
趋利表达:什么是让听众收益的
避害表达:什么是听众担心的风险
4、学员演练:以工作为场景,每组设计一分钟的说服表达,并上台展示
六、工作汇报,如何用身体语言提高你的表现力
1、演讲中如何站位,让你看起来更自信
2、如何与听众进行眼神交流,让你显得非常专业
3、如何运用声音,让讲话更有力量
4、如何**手势,让表达更加形象化
5、学员演练:学员分别上台,锻炼站姿,手势,眼神和声音
七、课程实战
1、每个学员准备一个90秒的演讲,上台展示
2、为每一个上台的学员录像
3、演讲者展示后老师和其它学员给予口头反馈,并请每一个学员给予演讲者书面反馈,包含优势和不足
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