上海企业全面经营管理课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-04-03
《企业全面经营管理》沙盘模拟培训课程旨在通 过运用现代沙盘教学方法,强化管理者的领导能力与领导艺术,切实提升组织战略的成功率,锻炼管理者领导下属、规划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。
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企业经营沙盘
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《企业全面经营管理》沙盘模拟培训课程旨在通 过运用现代沙盘教学方法,强化管理者的领导能力与领导艺术,切实提升组织战略的成功率,锻炼管理者领导下属、规划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。
模拟经营中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业3年经营方案的设计和领导管理团队的成功与失败过程中,培养学员的团队领导能力。
经营沙盘培训课程介绍
经营沙盘培训内容
第 一 部分 沙盘认知、组建公司
课程导入:体验式培训和传统式培训的区别
破冰,五秒钟体验
沙盘模拟课程的缘起(了解沙盘)
公司注册组建团队
介绍团队成员,发表就职演说,确定公司发展目标
小试牛刀:沙盘引导年经营模拟操作
1)引导年运行规则说明
2)引导年运行流程说明
3)培训师带领学员模拟操作一遍
4)团队讨论:搜集小组成员感到疑惑的问题,培训老师解答
第二部分 第一年沙盘运营(团队建设管理)
开局布阵:模拟企业第一年战略实施
沙盘模拟实战对抗第一年过程体验
沙盘分享:企业经营本质、企业如何盈利、企业利润增加的“关键”…
讲师分享(经营线):
1、企业经营本质及财务分析
掌握盈亏平衡点
制定投资计划,预估长、短期资金需求,寻求资金来源
掌握资金来源与用途,妥善控制成本
洞悉资金短缺前兆,以*方式筹措资金
分析财务报表、掌握报表重点与数据含义
2、企业目标管理分析
设定目标的五项原则
目标管理五大要素
目标达成方法
目标管理——预算解析
小组讨论利用鱼骨分析图进行第一年度经营的得失并汇总
各公司CEO根据小组讨论情况,进行述职报告
各公司对第二年运营展开讨论并设定目标
第三部分 第二年沙盘运营
苦心经营:模拟企业第二年战略实施
沙盘模拟实战对抗第二年过程体验
沙盘分享:经营目标的解析、产品市场细分、定位与信息技术、经营决策执行的监控、管理改进的动态实现、企业精细化管理……
讲师分享(经营线):
1、整体战略分析
多元化OR专业化
期初战略计划制定
年初战略规划的五个思考
评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略
预测市场趋势、调整既定战略
2、科学管理决策分析
决策目标——决策的出发点归宿
备选方案——多个方案备选评估
决策过程——决策不是瞬间行动
科学管理决策的框架解析
第四部分 第三年沙盘运营
小组讨论利用鱼骨分析图进行第二年度经营的得失并汇总
各公司CEO根据小组讨论情况,进行述职报告
各公司对第三年运营展开讨论并设定目标
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白璐
高级培训师,北京大学政府管理学院毕业,拥有扎实的管理学理论基础,毕业后在广东省交通厅、交通集团从事管理工作,实践经验丰富。白璐老师是培训领域里少见的全能型人才,理论基础深厚、实践经验丰富,重视客户需求,精通商业沙盘模拟和管理...
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沙盘研究中心主任,美国ACI认证沙盘培训师、授权沙盘讲师,沙盘教学设计导师,有12年外企人力资源系统高管经验,曾任柯尼卡美能达 能力开发部门负责人,OTAX 人事行政部门负责人,世纪城地产集团 总经办负责人,有11年职业培训师经历...
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王晶
沙盘与企业经营管理讲师,有15年以上人才发展及管理经验,曾服务于海信集团、MOTOROLA、NOKIA、上市地产公司等中外企业,从事销售管理、市场管理、培训管理、人才发展与组织发展等相关工作,有丰富的企业实战、管理咨询与人才发展工作经验...