上海企业全面运营管理沙盘实战课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-04-03
互联网时代,企业的经营面临更多的挑战。如何建立经营意识,掌握企业经营的规则和经营数据后面的秘密,如何能够站在企业战略经营的高度定位自己的工作和发展方向,如何将企业既定的经营目标执行到位,这些企业的老板和管理者关注的焦点。
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企业经营沙盘
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互联网时代,企业的经营面临更多的挑战。如何建立经营意识,掌握企业经营的规则和经营数据后面的秘密,如何能够站在企业战略经营的高度定位自己的工作和发展方向,如何将企业既定的经营目标执行到位,这些企业的老板和管理者关注的焦点。
作为企业的一名管理者,想要全面掌握企业运营知识和技能,需要多年的实践积累,在企业多个岗位进行历练。而现实中,管理者在企业的发展过程中往往很难获得这样的机会。
经营沙盘培训课程介绍
经营沙盘培训内容
初始模拟企业建立与经营:企业经营基本规则掌握
1、设立公司和经营团队
(成立六家公司,每个学员扮演总经理、营销总监、财务总监等角色)
2、讲师指导学员进行企业首年度试运营
3、企业经营规则深入解读
4、Mini讲座:企业经营数据解读:资产负债表和损益表
第 一 年企业独立运营:初创企业的盈亏平衡与竞争策略
1、召开战略经营会
制定公司五年发展战略和第一年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
2、学员进行第一年企业独立模拟经营
3、第一年经营结果点评与分析
4、Mini讲座:企业经营的盈亏平衡点(企业为什么会亏损)
5、Mini讲座:三大竞争战略之聚焦细分市场
第二年企业独立运营:成长中企业的产品竞争优势建立
1、召开第二年度经营分析会
制定第二年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
2、学员进行第二年企业独立模拟经营
3、第二年经营结果点评与分析
4、Mini讲座:企业如何进行产品规划和产品组合管理
第三年企业独立运营:基于产品生命周期进行运营管控
1、召开第三年度经营分析会
制定第三年经营目标和未来三年发展战略、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
2、学员进行第三年企业独立模拟经营
3、第三年经营结果点评与分析
4、Mini讲座:互联网时代的产品创新
5、Mini讲座:产品生命周期和不同市场阶段的营销重点
第四年企业独立运营:企业的精细化运营与成本管控
1、召开第四年度经营分析会
制定第四年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
2、学员进行第四年企业独立模拟经营
3、第四年经营结果点评与分析
4、Mini讲座:业务模式与融资模式的匹配关系
5、Mini讲座:三项费用分析与管理
6、Mini讲座:全面预算管理与年度经营目标制定
第五年企业独立运营:成熟期企业的全面运营管理与决策
1、召开第五年度经营分析会
制定第五年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
2、学员进行第五年企业独立模拟经营
3、第五年经营结果点评与分析
总结:企业经营
1、经营结果公布,评选获胜团队
2、各公司经营结果点评,学员收获分享
3、企业七大运营板块之间的关系
4、企业战略、运营体系、团队的闭环体系
5、互联网思维与企业经营
6、新时期企业经营对管理者的要求
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白璐
高级培训师,北京大学政府管理学院毕业,拥有扎实的管理学理论基础,毕业后在广东省交通厅、交通集团从事管理工作,实践经验丰富。白璐老师是培训领域里少见的全能型人才,理论基础深厚、实践经验丰富,重视客户需求,精通商业沙盘模拟和管理...
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沙盘研究中心主任,美国ACI认证沙盘培训师、授权沙盘讲师,沙盘教学设计导师,有12年外企人力资源系统高管经验,曾任柯尼卡美能达 能力开发部门负责人,OTAX 人事行政部门负责人,世纪城地产集团 总经办负责人,有11年职业培训师经历...
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沙盘与企业经营管理讲师,有15年以上人才发展及管理经验,曾服务于海信集团、MOTOROLA、NOKIA、上市地产公司等中外企业,从事销售管理、市场管理、培训管理、人才发展与组织发展等相关工作,有丰富的企业实战、管理咨询与人才发展工作经验...